Lishunyang's Blog金三银四，又到了一年一度的离职跳槽季。正好最近团队也在经历调薪的过程，作为team leader，还是有比较多感慨，那么这里就简单写点东西吧。
# 到底什么决定了薪资的高低？
找工作或者调薪的时候，大家可能本能地会认为：我如此优秀，应该拿到很高的薪水。很多人认为薪资是由能力决定的。但这其实是一个误解。如果站在公司老板的角度思考：雇佣一个员工，员工创造价值，公司支付薪水。你当然愿意招募能够创造更多价值的员工了，大家都这么想，所以能够创造更多价值的员工自然也就薪资更高了（供需理论）。
虽然能力强的同学更容易创造出更大的价值，但这不是绝对的，比如有些同学能力很强但是产出很低，也就是所谓的“能力好但是不出活”，再比如能力和岗位不匹配，编程能力很强但是日常的工作内容是团队管理。
因此，可以认为是创造的价值决定了薪资，不是个人能力。
现在你明白了吧，如果要想得到好的薪水，那你必须要发挥出匹配的价值才行。
# 输入、输出、影响力
很多人在初入职场的时候都是胸怀大志，希望能够干出一番大事业，这个想法是好的，但是绝大多数新人在刚开始工作的头几年，都不具备这个能力。学校里学到的知识只是一个前提，让你能够工作并且继续学习，实际工作中遇到的问题往往需要工作中的学习和积累。所以头几年的新人基本上都是处于持续输入的状态，即使你参与了很多项目，做了很多东西，但你依然是在输入，因为你的行为从本质上是让自己不断变得更好。在输入阶段，你创造的价值，就基本上等于你做出来的东西。
随着经验的积累，你的技能逐渐变得熟练，此时的你就可以开始具备向外输出的能力了，比如参与整理文档，比如制定规范，比如帮其他人review代码，比如辅导新人。此时你的行为已经不仅仅是让你自己变得更好，而是让整个团队变得更好，这就叫做输出。在输出阶段，你创造的价值，不仅仅是你直接做出来的东西，还包括其他人因你的存在而受益额外创造的价值。
我把这种因你的存在而让团队间接受益的能力，称作影响力。
很多人到了这个阶段后，就开始出现了一些迷茫的感受，比如觉得自己的工作没有挑战了，工作很无聊，缺少新鲜感之类的。
其实再往后，随着经验的进一步积累，还可以突破到另一个阶段。此时你开始渐渐有了一些主动的思考（所谓的思辨）。比如一个模块总是出问题，出了什么问题，为什么出问题，有什么办法可以改进，以及该怎样落地实施。此时的对外输出就发生了质的变化，原来是被动地完成某一项任务，现在变成了主动思考和推进。在主动输出阶段，因为你是主动的，因而你创造价值的能力将极大地提升。
所谓满级不是结束，满级了只是开始。
上面三个阶段（输入阶段、输出阶段、主动输出阶段），只能一级一级进步，因为每一级都是基于前一级的能力。很显然，这三个阶段，一个人能发挥的价值是不同的。
# 后记
薪资是由一个人创造的价值决定的，而不是由他的能力决定的。
一个人创造价值的阶段大致可分为输入阶段、输出阶段、主动输出阶段。
因你的存在而使得团队变得更好了，这就是影响力。
你现在什么阶段呢？
写到这里，不知为何突然想到了两个以前看过的视频，推荐给没看过的朋友：