今天突然想到一个有趣的问题，如何激怒一位leader？

你可能会说，我们leader经常被激怒啊。每次他跟老板开完会以后，都会回来跟我们拍桌子瞪眼睛，看上去快要气炸了。其实这种大概率不是激怒，这是在发怒，是leader试图通过宣泄情绪的手段来表达某种观点，本质上是一种管理手段，只不过这种手段有点low罢了。

发怒跟激怒最大的不同在于，发怒是外表反应非常强烈而内心也许不怎么生气，而激怒正相反，激怒是心里特别生气但外表也许没什么反应😂

再加上情绪管理是每个合格的leader都必须掌握的技能，对于一位训练有素的leader，要时刻保持处变不惊的状态。因而，想要激怒一位leader，不是那么容易的事情。一方面是能够激怒leader的事情比较少，另一方面是就算激怒了你可能也看不出来，缺少观察验证。

我自己就是一个leader，我被其他人激怒过，也激怒过其他leader，也观察过其他leader被激怒。而根据我的观察和思考，激怒一个leader最有效的办法其实是：

贬损他的团队

比如说：“你的团队太差劲了”，就这么短短一句就足够了，千万不要针对leader本人，没用，反而可能会让你自讨没趣。你应该针对他的团队，因为leader的本体是他的团队。

仔细想想其实很容易理解。leader的主要工作，其实就是带团队，他会倾注他的所有精力在他的团队身上，就好像你妈会倾注她所有的爱在你身上一样。想象一下，为了一件事情，你倾注了几乎所有的精力在这上面，然后别人说这是垃圾。这能忍？是可忍孰不可忍！乔布斯就经常喜欢说别人做的东西是垃圾，因此没少遭人恨。

回想自己工作中，为数不多的几次控制不住情绪，其实都跟团队有关。比如有一次，另一个团队的leader想找我要一些前端开发资源做一个项目，我这边一直没有答应，结果后来这个leader可能也无语了，就说了句：“前端开发又不是什么复杂的工作，你们团队产出能力也太低了，怎么连这个都搞不了？”，我当时的火腾一下就起来了。

leader爱惜团队，就像将军爱惜部下，就像鸟儿爱惜羽毛一样。很多时候，我作为一个leader，甚至觉得自己存在的意义就是带好这个团队，我想，所有好的leader，大概都是如此吧。

所以，贬损他的团队，你就是真正戳到了leader心里最珍贵的东西。你们俩的友情恐怕要彻底完蛋咯。

虽然今天我告诉了你一个激怒leader的小窍门，但其实我想说的是：珍惜你的leader吧，就像他珍惜你一样。🤟