市面上有很多关于职业发展辅导的书，如果要我推荐一本，我只会推荐《高效能人士的7个习惯》，别被鸡汤般的名字迷惑了，这其实是本非常好的书，常读常新。

《高效能人士的7个习惯》一书中，第二个习惯就是“以终为始”，足以看出该习惯有多么重要。今天，我想聊聊自己的一些看法。

什么是以终为始？

其实“以终为始”这个中文翻译不太好，太书面语了，听上去可能不知所云。其实英文原文是：Begin with the end in mind，即“先想好目标是什么再开始干”。怎么样，这样是不是这样就清楚多了，当然，逼格也下来了。

做个小测验，你是否有过“一天过去了，想不起来这一天究竟干了啥”这种感觉？为什么会有这样的感受呢？

任何事情都有两个时间点，开始时间和结束时间，而大多数人只对前者敏感。例如，请你回想上一次有事出门的时候，你关注过要几点出门吗？你关注过会几点回来吗？我想大部分人应该都知道应该几点出门，但是对几点回来不一定有清晰的概念，觉得把事情办完了就可以回来了。如果是这样的话，你就无法得知自己的进度到底是快了还是慢了（通常都是慢了），不知不觉间拉长了做事花费的时间，当出现临时的打断时，你也很难意识到要尽快回到正轨，总之最后的结果就是时间花了不少但是没干啥事。

那么，你觉得自己做到了“先想好目标是什么再开始干”了吗？

怎样确定目标？

首先，你需要知道什么样是好的目标，好的目标应该符合SMART原则，即：

1. Specific
2. Measurable
3. Attainable
4. Relative
5. Time-based

网上有很多介绍SMART原则的资料，这里不会浪费篇幅详细论述。SMART原则原本是用来制定绩效目标的，跟普通的目标还是有一些小区别，所以实际运用起来，我个人觉得主要关注其中的这三点就可以了：

1. Measurable：有数字或者有标准
2. Attainable：有挑战且可达到
3. Time-based：有开始时间和结束时间

道理很简单，你可能觉得没什么，但这里我想提醒的是，想彻底掌握SMART原则并熟练运用不是一件容易的事情。你需要大量刻意的练习，任何时候你在设定目标的时候，都应该有意识地往SMART原则上套，直到当你养成了肌肉记忆形成了习惯为止。

很多研发团队都有早会的习惯，你可以观察一下早会的时候大家在说自己今天要做什么的时候，是不是符合了上面三条。

确定了目标然后呢？稍等一下，有时候一个目标是不够的，尤其是当事情非常复杂的时候，你每天的工作可能并不会对完成最终目标带来明显的影响，这样的话就很难得知自己的进度是否正常，而且容易失去激情。所以，你需要做好目标拆解。

所谓目标拆解，其实算是任务进度管理的一部分。简单来说，就是将一个长期的目标，拆分成若干短期的目标。用航行的比方来说，长期目标是为了能够引导你朝着正常的方向前进，短期目标则用来检查你是否处在期望的状态，并且对之后的动作做出校准。

那么怎么拆目标呢？一条经验规则是：当你对完成一个目标胸有成竹的时候，说明目标就不需要再拆了。比如我们团队要求大家在拆分开发任务的时候，要拆到每个子任务不超过3天的工作量，因为对于大部分开发同学来讲，超过3天的估时就不是太可控了，拍的程度居多。

另外，很多同学不知道如何给任务做计划。其实，只要你制定、拆解好目标（长期和短期），任务本身的计划就呼之欲出了，计划就是在目标确定的情况下确定该做什么以及如何去做。

后记

你可能觉得上面的文字就是鸡汤，这里我想小小地辩解一下。我可没说做任何事情都要以终为始，毕竟这不是成功的必要条件，它只是帮助你做事情更有效率。很多时候效率不是衡量成功的标准，假如你打算跟对象周末出去约会，那我劝你还是别尝试运用本文提到的技巧。

最后总结一下：

1. 以终为始，就是：想好目标是什么再开始干
2. 好的目标，要符合SMART原则，有时候一个目标是不够的，你需要做好目标拆解

试试吧，希望能够帮到你。